امید شاکری، معاون وزیر نفت در امور مهندسی، پژوهش و فناوری، روز دوشنبه ۱۲ آبان در رویداد توسعه همکاریهای دانشبنیان با هدف تحول دیجیتال در صنعت گاز، ضمن قدردانی از برگزارکنندگان این نشست و نگاه راهبردی مدیرعامل شرکت ملی گاز ایران، اظهار داشت: تحولات فناورانه سالهای اخیر شگفتانگیز و قابل تأمل بودهاند.
وی با مرور خاطرات دوران دانشجویی خود در سال ۱۳۷۸، به تفاوتهای چشمگیر در دسترسی به منابع علمی اشاره کرد و گفت: در آن زمان برای دریافت چند مقاله باید هفتهها منتظر میماندیم، اما امروز دانشجویان با بهرهگیری از هوش مصنوعی، فرآیند نگارش علمی را بهصورت هوشمند انجام میدهند؛ نشانهای از شتاب تحول فناوری در دو دهه اخیر.
شاکری با اشاره به اینکه تحول دیجیتال یکی از مگاترندهای اصلی جهان امروز است، چهار ویژگی کلیدی این روند را «جهانشمول بودن»، «پایداری بلندمدت»، «ایجاد تغییرات بنیادین» و «تأثیرگذاری بر سایر حوزهها» عنوان کرد و افزود: این تحول نهتنها صنایع، بلکه جوامع را نیز دگرگون میسازد و موتور محرک سایر تحولات بهشمار میرود.
وی با بیان اینکه دوره تحول دیجیتال بین ۳۰ تا ۵۰ سال ادامه خواهد داشت، تأکید کرد: ما در آغاز این مسیر قرار داریم و باید از هماکنون برای همگامی با این روند جهانی آماده شویم. تحول دیجیتال در کنار دو روند بزرگ دیگر یعنی «گذار انرژی» و «شهرنشینی فزاینده»، مثلثی را تشکیل میدهد که در آن، تحول دیجیتال نقش مغز مدیریت سیستم انرژیهای آینده را ایفا میکند.
معاون وزیر نفت با اشاره به اهمیت امنیت سایبری در مسیر دیجیتالسازی گفت: افزایش تمرکز دادهها و توسعه زیرساختهای دیجیتال، آسیبپذیری سایبری را نیز افزایش میدهد. از اینرو، امنیت اطلاعات باید بهعنوان بخش جداییناپذیر برنامههای تحول دیجیتال در نظر گرفته شود، بهویژه در کشورهایی مانند ایران که با تهدیدهای بیشتری مواجهاند.
شاکری با اشاره به مشورتهای انجامشده با سامانههای هوش مصنوعی درباره اجرای تحول دیجیتال در صنعت گاز، به توصیههای کلیدی این سامانهها اشاره کرد: ایجاد باور در ذهن مدیران و کارکنان، ارزیابی وضع موجود از طریق اسکن دیجیتال، تدوین نقشه داراییهای دیجیتال، سنجش بلوغ دیجیتال و انتخاب پروژههای پایلوت کوچک با مقاومت کم، از جمله پیشنهادهایی بودند که به واقعیت نزدیکاند.
وی با تأکید بر اهمیت آغاز از پروژههای کوچک و کمریسک، گفت: این رویکرد موجب شکلگیری اعتماد و فرهنگ سازمانی در مسیر تحول میشود و از آسیبدیدن باورها در صورت شکستهای اولیه جلوگیری میکند. برای موفقیت در این مسیر، باید فرهنگ یادگیری، نوآوری و پذیرش تغییر را در سازمان تقویت کرد.
شاکری با اشاره به حمایتهای وزیر نفت، محسن پاکنژاد، و مدیرعامل شرکت ملی گاز ایران، سعید توکلی، فضای فعلی را مناسب برای حرکت بهسوی نوآوری و تحول دیجیتال دانست و افزود: اقدامهای مؤثری در سطح شرکت ملی گاز و سایر شرکتهای اصلی وزارت نفت آغاز شده و مراکز داده ملی در حال تقویت هستند. همچنین سند جامع تحول دیجیتال ابلاغ شده و چهار شرکت اصلی مکلف به تدوین نقشه راه خود در این حوزه شدهاند.
وی در پایان با تأکید بر اینکه تحول دیجیتال پروژهای مقطعی نیست، بلکه سفری بلندمدت و آیندهساز است، گفت: آغاز این مسیر باید از نقاط درد واقعی، پروژههای اثباتشونده و فرهنگ یادگیری و نوآوری باشد تا بتوان با موفقیت این مسیر پرچالش را طی کرد و به نتایج درخشان دست یافت.
