نجاریان با اشاره به ارائه گزارش جامع از وضعیت مناقصات، گفت: اعضای کمیته بر ضرورت تسریع در ارزیابیهای فنی و مالی و بازنگری روشهای ارزیابی تأکید کردند. وی افزود: بازتعریف ساختار قراردادها، بهبود تعامل با پیمانکاران، مدیریت ریسک و ایجاد همافزایی میان بخشهای مختلف پروژه در دستور کار قرار گرفت.
وی همچنین به ارزیابی عملکرد دفتر مدیریت پروژه (PMO) اشاره کرد و توضیح داد: شاخصهای کنترل پروژه، نظام گزارشدهی، مدیریت ریسک، یکپارچهسازی دادهها و سازوکار پایش پیشرفت در نشست بررسی و بهروزرسانی شد. تحقق اهداف پروژه نیازمند هماهنگی مؤثر میان گروههای برنامهریزی، مهندسی و اجراست.
یکی از محورهای مهم نشست، بررسی برنامه انتقال فناوری بود. شرکت زِداِنوستوک گزارشی درباره فناوریهای قابل انتقال و دورههای آموزشی ارائه کرد و اعضای کمیته بر ضرورت بهرهگیری از این ظرفیتها برای رفع چالشهای فنی مخزنی و ارتقای دانش فنی با همکاری دانشگاهها و مؤسسات دانشبنیان تأکید کردند.
نجاریان درباره برنامهریزی پروژه نیز گفت: تطبیق زمانبندی با تغییرات اخیر در حوزههای عملیاتی و تدارکات، مرور اولویتهای اجرایی و اقدامات اصلاحی برای جبران تأخیرهای احتمالی از دیگر موضوعات مطرحشده در نشست بود.
پایانبندی:
وی در پایان اعلام کرد: پیشنویس مصوبه نهایی نشست پس از جمعبندی نظرات بررسی و تصمیمهای مصوب برای اجرا در دوره پیشرو ابلاغ شد.
