«پیروزی فنی مناطق نفت‌خیز جنوب زیر فشار سنگین؛ پایداری تولید با اتکای به سرمایه انسانی»

به گزارش خبرنما حمید علمداری، مدیر منابع انسانی شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب، با اشاره به تلاش‌های مستمر و خستگی‌ناپذیر کارکنان عملیاتی این شرکت در دوران جنگ تحمیلی سوم، اظهار کرد: کارکنان صنعت نفت، به‌ویژه در شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب، اجازه ندادند زنجیره تولید و صادرات نفت حتی در سخت‌ترین شرایط و زیر شدیدترین فشارها و حملات، دچار وقفه شود.

وی این عملکرد را یک «پیروزی فنی ـ عملیاتی» توصیف کرد و افزود: اجرای دقیق برنامه‌های نگهداشت تولید، انجام به‌موقع تعمیرات و نیز مدیریت مؤثر برای کاهش ریسک حوادث، نشان داد که توان فنی و مهندسی در کنار حس مسئولیت‌پذیری کارکنان می‌تواند بزرگ‌ترین تهدیدهای خارجی را بی‌اثر کند.

مدیر منابع انسانی شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب در ادامه با اشاره به فعالیت حدود ۳۸ هزار نفر از کارکنان این مجموعه در دو بخش عملیاتی و پشتیبانی گفت: با توجه به اینکه بخش قابل توجهی از نیروی انسانی این شرکت در مناطق عملیاتی مشغول به کار هستند، سیاست‌ها و برنامه‌های حوزه منابع انسانی نیز با اولویت‌دادن به نیازها و مسائل کارکنان عملیاتی طراحی و اجرا می‌شود.

علمداری با اشاره به گستردگی جغرافیایی فعالیت این شرکت، سرمایه انسانی را رکن اصلی پایداری تولید دانست و تصریح کرد: فعالیت در مناطق دور از مراکز شهری و در شرایط سخت اقلیمی، ضرورت توجه بیشتر به کیفیت زندگی کاری، امنیت شغلی و رفاه کارکنان را دوچندان می‌کند. از همین رو، حفظ انگیزه و تقویت روحیه کارکنان، بخشی جدایی‌ناپذیر از راهبرد تولید پایدار به شمار می‌رود.

وی ادامه داد: در سال‌های اخیر تلاش شده است تا رویکرد مدیریت منابع انسانی از چارچوب سنتی و اداری، به سمت مدیریت راهبردی سرمایه انسانی تغییر یابد؛ به‌گونه‌ای که موضوعاتی همچون توسعه منابع انسانی، ارتقای عملکرد و بهره‌وری، افزایش اثربخشی، تحقق اهداف سازمانی، مدیریت اطلاعات منابع انسانی، انگیزش کارکنان و برقراری عدالت در نظام پرداخت، به‌عنوان مؤلفه‌های کلیدی و اثرگذار بر تولید مورد توجه قرار گیرند.

مدیر منابع انسانی شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب با تأکید بر نقش تعیین‌کننده کارکنان در شرایط دشوار اقلیمی و شیفت‌های فشرده کاری اظهار کرد: همکاران ما در این شرایط سخت، نقشی اساسی در تداوم و پایداری تولید ایفا می‌کنند و شایسته بالاترین سطح قدردانی هستند. بر همین اساس، تمرکز حوزه منابع انسانی بر محورهایی نظیر پیگیری اصلاح نظام جبران خدمت با نگاه همزمان به سقف و کف حقوق، تقویت خدمات رفاهی و درمانی، بهبود وضعیت اسکان در مناطق عملیاتی و حرکت به سوی مدیریت داده‌محور منابع انسانی قرار گرفته است.

علمداری همچنین در تشریح دیگر اقدام‌های انجام‌شده در این حوزه گفت: در بخش آموزش، افزون بر دوره‌های تقویمی و دوره‌های تقاضامحور، در مجموع بیش از یک‌هزار و ۷۰۰ دوره آموزشی در حوزه‌های فنی و تخصصی، نفت و گاز، مدیریت، عمومی، HSE و مسئولیت اجتماعی برگزار شده که بیش از ۵۵۵ هزار نفرساعت آموزش را دربر گرفته است. همچنین ۳۶ دوره تخصصی نیز برای نخستین بار در سطح شرکت ملی نفت ایران برگزار شد.

وی با اشاره به پیگیری موضوعاتی همچون سقف و کف حقوق، فوق‌العاده تخصصی شغل کارکنان مدت‌موقت، اجرای رأی ۳۱۸۸ هیئت عمومی دیوان عدالت اداری، طبقه‌بندی مشاغل و بیمه تکمیلی کارکنان ارکان ثالث افزود: اصلاح کارت‌های حقوق کارکنان به‌منظور پرداخت کامل مطالبات ماده ۱۰، اصلاح جدول ترفیعات و کارت حقوق ایثارگران تبدیل وضعیت شده و نیز پرداخت مطالبات مربوطه، از مهم‌ترین اقدام‌های انجام‌شده در سال ۱۴۰۴ بوده است.

مدیر منابع انسانی شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب در پایان با اشاره به وضعیت کارکنان ارکان ثالث اظهار کرد: در این بخش نیز سازوکار جامع آموزش، پس از تدوین و تصویب، به‌صورت پایلوت در یکی از شرکت‌های بهره‌بردار تابع در حال اجراست؛ اقدامی که در نهایت به صدور گواهی معتبر صلاحیت حرفه‌ای برای این گروه از کارکنان منتهی خواهد شد.